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Petróleos
de Venezuela
PDVSA
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Los aportes para Desarrollo Social del país efectuados por PDVSA durante el período 2001-2012 se presentan en: Apoyo a Misiones y Proyectos Sociales, los mismos se realizan con el Fondo Independencia 200, Fondo Simón Bolívar de Reconstrucción Integral, el Fondo de Desarrollo Social de PDVSA, Fondo Petrobonos, Fondo de Asfalto y el Fondo de Empresas de Propiedad Social (EPS), además de las contribuciones al Fondo de Desarrollo Nacional (FONDEN), al Fondo para el Desarrollo Económico y Social del País (FONDESPA). al Fondo Chino y al Fondo de Ahorro Nacional de la Clase Obrera. 

Adicionalmente, con la finalidad de profundizar la verdadera siembra del petróleo, la Junta Directiva de PDVSA en el año 2006 aprobó que 10% del monto que se invierte en obras y proyectos petroleros de todas sus filiales, sea dedicado a Desarrollo Social, en las áreas de educación, vialidad, salud, infraestructura de servicios y economía social, entre otros; a fin de profundizar la transformación social, en las áreas de influencia de nuestras operaciones, a partir del año 2011, este 10% fue utilizado para la Gran Misión Vivienda Venezuela. 

Es importante mencionar que la vieja PDVSA no realizaba aportes de este tipo; apenas realizaban donaciones de una empresa capitalista, totalmente desvinculada del estado, de las comunidades y de su entorno.

En Petróleos de Venezuela, sus negocios, empresas y filiales, el Desarrollo Social está orientado a coadyuvar con los entes y organismos nacionales, regionales y locales en la construcción del Socialismo Bolivariano, enmarcado en la consolidación de una nueva estructura social justa e incluyente, en la cual prevalezcan los más altos valores de la solidaridad, complementariedad e igualdad social que se traducen en equitativas formas de producción, apropiación y distribución de los excedentes económicos; en la desconcentración de actividades y de la población en cohesión y equilibrio socio territorial que aporte respuestas a las necesidades de calidad de vida e infraestructura de servicios, y preserve de manera sustentable el ambiente todo ello con la amplia participación soberana del pueblo venezolano.

CVP ha hecho historia política y corporativa por haber asumido la administración y control de todos los negocios derivados del proceso de migración de los Convenios Operativos, de los Convenios de Exploración a Riesgo y Ganancias Compartidas y los Convenios de Asociación Estratégica de la Faja Petrolífera del Orinoco a Empresas Mixtas; así como también de otros negocios con diversas empresas energéticas a nivel mundial bajo el esquema de empresas mixtas, con la finalidad ejecutar proyectos de producción, mejoramiento y refinación. AsÍ mismo, llevó como bandera el Proyecto Orinoco Magna Reserva, con el cual se logró situar a Venezuela como el país con las mayores reservas de crudo en el mundo, permitiendo reafirmar la plena soberanía petrolera; articulando además, de manera ejemplar la ejecución diversos planes sociales y endógenos a lo largo y ancho del país, para el bienestar del colectivo, dando cumplimiento al Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación.

Posterior a la concreción de todos los logros mencionados, esta filial asume hoy un nuevo rol, pasando de ser una corporación operativa a una empresa más estratégica para adaptarse a los grandes retos que se plantea PDVSA para los años venideros, dentro de los cuales impera el incremento de la producción de crudo a nivel nación. Para tal fin, se ha realizado una reestructuración interna que persigue engranar la estructura operacional de las empresas mixtas de la CVP dentro de la estructura ejecutiva por direcciones ya existente de Exploración y Producción, con el objeto de gestionar mecanismos que optimicen los procesos internos, maximicen sinergias, eviten duplicidad de funciones, reduzcan costos, disminuyan la burocracia y unifiquen esfuerzos en conjunto con el resto de la filiales para dar cumplimiento a cabalidad con los planes corporativos. En relación con el nuevo cambio de estructura, las empresas mixtas han pasado a formar parte de tres direcciones: Oriente y Occidente, que engloban las empresas resultantes de la migración de los Convenios Operativos, de los Convenios de Exploración a Riesgo y Ganancias Compartidas y nuevas empresas producto de los estudios realizados en los campos maduros y la Faja Petrolífera del Orinoco, que reúne el conjunto de empresas provenientes de las extintos Convenios de Asociaciones Estratégicas de la FPO y los nuevos desarrollos creados posterior a la cuantificación de reservas de la FPO. En total son 43 empresas, de las cuales 42 han sido constituidas con representantes de 48 empresas de capital nacional y extranjero de 21 países hermanos que coadyuvan en la redefinición de la industria petrolera venezolana, la empresa restante es 100% capital accionario de PDVSA a través de su filial CVP.

Empresas mixtas constituidas

DIVISIÓN FURRIAL

  • Petroquiriquire,S.A. (Quiriquire)
  • Boquerón, S.A.

 

DIVISIÓN COSTA AFUERA

  • Petrowarao, S.A. (Pedernales)
  • Petrosucre, S.A 
  • Petrolera Paria, S.A.
  • Petrolera Güiria, S.A

 

DIVISIÓN LAGO

  • Petroregional del Lag o, S.A
  • Petroindependiente, S.A.
  • Lag opetrol, S.A.
  • Petrowarao, S.A.(Ambrosio)
  • Petrolera Sino-Venezolana,S.A.(Intercampo)
  • Petrolera Bielovenezolana, S.A (Bloque X)

 

DIVISIÓN COSTA OCCIDENTAL DEL LAGO

  • Petroboscán, S.A.
  • Baripetrol, S.A.
  • Petroperijá, S.A.
  • Petrowayu, S.A.
  • Petrourdaneta *

 

DIVISIÓN COSTA ORIENTAL DEL LAGO

  • Petrocabimas , S.A.
  • Petrocumarebo, S.A.
  • Petrozamora

 

DIVISIÓN SUR DEL LAGO

  • Petroquiriquire, S.A. (Mene Grande)

 

DIVISIÓN JUNIN

  • Petrolera Indovenezolana, S.A
  • Petrocedeño, S.A.
  • Petroanzoátegui, S.A.
  • Petromiranda, S.A. **
  • Petromacareo, S.A. **
  • Petrourica, S.A. **
  • Petrojunín, S.A. **

 

DIVISIÓN CARABOBO

  • Petrodelta, S.A. 03
  • Petrolera Sinovensa, S.A. 
  • Petromonagas, S.A.
  • Petrocarabobo, S.A. 
  • Petroindependencia, S.A

 

DIVISIÓN AYACUCHO

  • Petrokariña, S.A. 
  • Petroven-Bras , S.A. 04
  • Petroritupano, S.A. 
  • Petronado, S.A. 
  • Petrocuragua, S.A. 
  • Petrozumano, S.A. 
  • Petrolera Kaki, S.A. 
  • Petrolera Vencupet 
  • Petrolera Sino-Venezolana, S.A. (Caracoles) 
  • Petrolera Bielovenezolana, S.A (Guara Este) 
  • Petropiar, S.A. 
  • Petrolera Venangocupet 

 

DIVISIÓN BOYACÁ

Petroguárico, S.A.

* Nuevas empresas mixtas campos maduros. 

** Nuevas empresas mixtas en la FPO.

 

FAJA PETROLIFERA DEL ORINOCO

CARABOBO

  • Carabobo 2
  • Compañía petrolera Rosneft, Rusia.

 

JUNIN

Junín 1

  • Belorusneft, Belarús. Cinopec, China.

Junín 1

  • Reliance Industry Limited, India.

 

AYACUCHO

  • Ayacucho 3 y 8
  • Reliance Industry Limited, India.
  • Ayacucho 6
  • Enarsa , Argentina. Ancap , Uruguay.
  • Ayacucho 6
  • YPF, Argentina.

 

BOYACÁ

Boyaca 1

  • Cupet, Cuba.

Boyacá 4

  • Reliance Industry Limited, India.

 

CAMPOS MADUROS OCCIDENTE 

  • PDVSA – SUELOPETROL - VENEZUELA
  • PDVSA – PETROSAUDI - ARABIA SAUDITA
  • PDVSA – PETROVIETNAM - VIETNAM
  • PDVSA – ECOPETROL - COLOMBIA

 

CAMPOS MADUROS ORIENTE

PDVSA – PLUSPETROL y ENARSA 

ARGENTINA

  • PDVSA – ANCAP  

URUGUAY

  • PDVSA – PETROSA 

SUDÁFRICA

  • PDVSA –PETROPARS 

IRÁN

  • PETROECUA DOR  

ECUADOR

  • PDVSA –SINOPEC  

CHINA

  • PDVSA – YPF 

AGENTINA

 

EMPRESAS MIXTAS BAJO EL ACUERDO PETROCARIBE

Antigua y Barbuda

Continúan las acciones para la conformación de la Empresa Mixta

Belice

  • ALBA PETROCARIBE Belize Energy Limited

Cuba

  • Cuvenpetrol , S.A.- 
  • Transportes del ALBA-Transalba 
  • Trocana World Inc. 
  • Tovase Development

Dominica

  • PDV Caribe Dominica Limited 

Grenada

  • PDV Grenada Limited 

Jamaica

  • PetroJam Limited 

Nicaragua

  • ALBA Nicaragua , S.A. 

República Dominicana

  • REFIDOMSA 

San Cristóbal y Nieves

  • PDV St. Kitts Nevis Ltd.

San Vicente y Las Granadinas 

  • PDV Saint Vincent and The Grenadines Limited

El Salvador

  • ALBA Crudos de El Salvador ALBAPES

Haití

  • SOCIETE D´INVESTISSEMENT PETION-BOLIVAR S.A.M. (Petión-Bolívar)

Guyana 

  • Continúan las acciones para la conformación de la Empresa Mixta

El Plan Siembra Petrolera 2013-2019 se fundamenta sobre las líneas estratégicas contenidas en el Plan de la Patria, programa que contiene las directrices políticas, sociales, económicas y geopolíticas del Gobierno Bolivariano para los próximos años y en el que se establece, como uno de los principales objetivos históricos, la defensa y consolidación de la Independencia Nacional.

Metas del Plan Siembra Petrolera

Las principales metas establecidas para 2019, son:

1 | Incrementar el nivel de producción de crudo a 6.000 MBD en 2019, de los cuales 4.000 MBD provendrán de la Faja Petrolífera del Orinoco.

2 | Aumentar la producción de gas natural a un volumen de 11.947 MMPCD, logrando un significado aporte de la explotación de las reservas localizadas en el Cinturón Gasífero de nuestro mar territorial.

3 | Incrementar la producción de Liquido del Gas Natural a 255 MBD.

4 | Elevar la capacidad de refinación en el sistema nacional a 2,2 MMBD y a nivel internacional a 2,4 MMBD, para una capacidad total de 4,6 MMBD.

5 | Alcanzar un nivel de exportaciones de crudo y productos de 5,6 MMBD

6 | Desarrollar de forma sistemática y sustentable la capacidad industrial de bienes y servicios requeridos por las actividades medulares de hidrocarburos.

7 | Consolidar la capacidad propia de transporte de crudo y productos.

Resumen del Plan de Inversiones y Principales Proyectos 

El Plan de Inversiones para el período 2013-2019, es aproximadamente de 257 mil millones de dólares para alcanzar un nivel de producción de 6.000 MBD de petróleo crudo, 11.947 MMPCD de gas y 255 MBD de líquidos del gas natural.

Los aportes de PDVSA han sido estimados en aproximadamente 81% de los fondos requeridos para el mismo (208 mil millones de dólares), mientras que el resto, cerca de 19%, será realizado por los socios (49 mil millones de dólares).

 Proyectos asociados a la Cadena de Valor del Negocio del Petróleo:

• Proyecto Integral de Exploración (PIEX).

• Nuevos Desarrollos en la Faja Petrolífera del Orinoco (soportado por las actividades de esfuerzo propio y las nuevas Empresas Mixtas: Petroindependencia, Petrocarabobo, Petrovictoria, Petromacareo, Petrourica, Petrojunín y Petromiranda.

• Crecimiento de las Divisiones Ayacucho, Carabobo, Junín, Boyacá y Mejoramiento.

• Conversión Profunda en las Refinerías: Puerto La Cruz y El Palito.

• Proyecto de Adecuación de Conversión Media y Profunda CRP.

• Construcción de Nuevas Refinerías en territorio nacional.

• Construcción de nuevos Sistemas de Distribución de Combustibles (SUFAZ, Refinería Puerto La Cruz, Mérida – Táchira). 

Proyectos asociados a la Cadena de Valor del Negocio de Gas:

• Proyecto Mariscal Sucre.

• Plataforma Deltana.

• Proyecto Rafael Urdaneta.

• Proyectos Gas Anaco y San Tomé .

• Aumento de la Capacidad de Fraccionamiento Jose (ACFJ).

• Planta de Extracción Profunda de LGN Soto I, IV Tren San Joaquín y Pirital I.

• Gasoductos General José Francisco Bermúdez (SINORGAS), Eje Orinoco – Apure, Norte Llanero y Ampliación Gasoducto Ulé – Amuay.

• Gasificación Nacional.

• Proyecto Autogas.zzz

El brazo tecnológico de Petróleos de Venezuela, Intevep, es la filial de investigación cuya orientación estratégica es generar soluciones tecnológicas integrales, con especial énfasis en las actividades de Exploración, Producción, Refinación e Industrialización. De igual manera es responsabilidad de Intevep, el resguardo del acervo tecnológico de PDVSA.

Intevep también desarrolla tecnologías propias en áreas con oportunidades diferenciales, impulsa la cooperación e integración con el sector técnico-científico e industrial de Venezuela y asegura, al mismo tiempo, la correcta gestión ambiental en las operaciones de PDVSA.

Para dar respuesta a las necesidades de PDVSA  y para afianzar el ejercicio de la soberanía nacional sobre los hidrocarburos, Intevep focaliza su esfuerzo en tres áreas medulares: Crudos Pesados y Extrapesados de la Faja Petrolífera del Orinoco, Gas Costa Afuera y Nuevos Desarrollos Cercanos a Campos Tradicionales en Áreas Tradicionales. De igual manera, concentra gran parte de sus recursos en mejorar el factor de recobro y en actividades de recuperación mejorada.

En cada una de estas áreas se realizan actividades de: investigación estratégica, investigación y desarrollo, ingeniería y asistencia técnica especializada, las cuales están integradas a los negocios de PDVSA en cuanto a transferencia y aplicación de tecnologías que permitan cubrir integralmente, las diferentes fases de los negocios petrolero y gas: exploración, producción, manufactura, transporte y mercadeo.